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中层管理者的行动指南
更新时间:2015-06-10 15:25:54
最新章节:第17章 后记 做企业里最强大的中流砥柱开会员,本书免费读 >
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用,他们需要具有执行力,需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略,将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求,从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力,以及怎样锻炼出这些能力。
上架时间:2012-01-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
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企业风险管理:大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务
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麦肯锡七步成事
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创新者精神
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绩效管理:理论与案例
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可复制的小团队管理法
本书是一本专为小团队管理者量身打造的成长指南。它深入剖析了小团队管理的核心要素,包括沟通、协作、激励等关键环节,并通过丰富的典型案例和扎实的理论依据,以易于理解的表达方式阐述了行之有效的管理方法。无论是初涉管理领域的新手,还是希望提升管理成效的资深管理者,通过阅读本书,都能掌握一套切实可行的管理策略,从而将团队从混乱引向有序,增强团队的凝聚力和执行力。管理6.9万字 - 会员
从零开始学股权设计:架构·激励·分配·转让(新手创业指南系列)
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新任经理人进阶之道系列:人力资源工作中的108个怎么办
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