世事纷繁，须谨记有所为有所不为

君子有所为有所不为，“有所为”是主动选择，“有所不为”是敢于放弃。一个人能力再强，精力再旺盛，也不可能无所不为，什么都想做只能是什么也做不好，选好自己应该做的才是最关键的。

譬如，世间上行业千千万万，哪行做好了都能赚钱。每天都有企业垮台、破产，每天同样也有新的企业诞生。任何一个行业的商人，都应经营自己熟悉的主业，把它研究深、透，方能把企业做好。

作为一个成熟的商人，要学会放弃，对于那些不熟悉的行业，千万不要轻易进入。别人在赚钱，不要眼红心动，否则，今天的投资，就意味着明天的垮台！

商人们：千万不要有了点钱，就认为什么生意都可以做，什么行业的钱都想赚。

作为领导也是这样，有些领导喜欢揽权，大事小事都要亲力亲为，结果人累得够呛，事情也没办好。

艾森豪威尔在他的《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲的人，他认为那些埋头于琐细小事的人，没有能力处理战争中更重要的问题”。他讲美国的军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。”如果他的战果不能令人满意，“那么，正当的办法不是对他们进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他”。

艾森豪威尔在这里讲的“琐细小事”和“尽可能少加干涉”的内容都是指有所不为的范畴。战区司令官对那些琐细小事有所不为，是为了集中精力研究整个战区的大事，要在全局上有所为；更高一级的统帅对战区的事情少加干涉，也正是要研究更大的战略问题，在更高的层次、更广泛的意义上有所为。因此，不妨说有所不为才能有所为。

有所为有所不为，有利于集中力量，把宝贵的、有限的资源用在最急需的地方，以获得最佳的效益；有利于集中人力、物力、财力办更重要的事情。

有所为有所不为需要胸有全局，目标高远。心中无数、虚浮懒散是做不到有所为有所不为的。胸有全局是指能分清轻重缓急，科学规划、科学设计。目标高远是瞻前顾后、虑及未来，以高度的责任感和使命感对待自己的选择。显然，短期行为、急功近利与此格格不入。

有所为有所不为需要有自觉的意识。善于调动一切积极因素，解放智慧。如果无所不管、思想僵化，局面是不会开阔明朗的。