3．能赦小过是高人

孔子的一个朋友要出任一个地方的行政长官，他问孔子他这个官要怎么当？孔子曰：“赦小过，举贤才。”孔子的意思是，金无赤足，人无完人，选人才应该看大局，只要他能在大局上胜任他的工作，那其他的非关键细节，领导者可以更加宽容一点。如果领导处处挑剔，用自己的行为准则和价值判断来要求下属，只会造成负面影响。

南怀谨说：“领导人同时是老师，对部属小小的错误，马马虎虎让他过去，充其量喊到房间里告诫他。在历史上看到的名臣，遇到部下犯了错误，当众不说，召到房间里，关起门来责备一顿，出了房门，当主管的自己背了过，宣称是自己的错，不关那个部属的事。古代许多大臣都有这种气度，不是用手段，而是一种厚道的修养，这是高人。”

 

秦穆公在岐山有一个王室牧场，饲养着各式各样的名马。有一天，几匹马突然逃跑，管理名马的牧官大为惊恐，四处寻找，结果在山下附近的农村找到了部分疑似马的骨头。牧官怕秦穆公震怒，就抓了村里的农民向穆公报告说：“这些农民把名马吃掉了，请主公判他们死刑。”

秦穆公听了非但不怒，还送好酒给农民们喝，说：“吃好的马肉，必须喝上等的酒。”并给被抓来的农民免除了死刑，农民们心里十分感谢穆公的恩德。几年后，秦穆公在与晋惠公交战中大败，陷入绝境，却被突然杀出的一支奇兵救了，这支奇兵就是几年前他赦免的农民组成的。

 

俗话说得好：“人非圣贤，孰能无过？”日常生活中，谁都有粗心大意犯错误的时候。倘若我们一味地执著于别人的错误所在，未免显得过于苛刻。

领导提拔下属关注的应是大节而不是小错。如果下属业绩十分突出，与同事关系也比较好，但是偶尔有迟到的情况，是不是就不提拔下属了呢？如果不提拔这样的下属，而提拔成绩不是那么突出，但总是不迟到的下属，是不是能服众呢？

大节不可原谅，但小错不可过分计较，过分计较小错就会陷入以偏概全的泥潭。但凡成就大事的人，对待下属的小错往往以引导和鼓励为主，而不是以大规模打击为主。

 

陈平为避祸而投奔刘邦。刘邦觉得陈平才智谋略过人，便任命陈平为都尉，还兼任参乘、典护军。

古人乘车，驾车的坐在中间，尊者居左，另一个人居右，谓之参乘。参乘是最亲近者才能够获得的美差，典护军更掌管监视军官的大权。帐下诸将见陈平初来乍到，又没什么功劳，却得如此重用，心中很是不服。下边不满的议论，刘邦也有所风闻，但均不以为意，反而更加厚待陈平。这下惹得周勃、灌婴这类功臣更加愤愤不平。他们向刘邦告状，说陈平“盗嫂受金，反复无常”，想把陈平告倒。

刘邦把陈平找来，陈平回答道：“我之所以离开魏王和项羽，是因为他们都不采纳我的建议；我之所以投奔您，是听说汉王您能用人。至于收取财物，是因为我只身前来，如果不积攒点钱财作为资本，别人不会听我的。那些财物都没动，如果您觉得我的计策没用，我这就把财物交还，立即离开。”

刘邦听后，就让陈平放手去干。陈平后来使用大量黄金在楚军中成功实施了离间计，使项羽中计，不再信任范增等人。陈平所献大小奇谋妙计多次使汉王转危为安，转败为胜。

 

也许我们已经习惯了在别人犯错误的时候责怪他，尤其当这个错误对自己的生活产生了不利影响时，我们更会情绪失控。但责怪和批评除了让我们的情绪变坏外别无所获，甚至会导致双方关系破裂。

所以，我们要学着强调大节，不揪小过。比方说，员工在公司谈判中没有达成预期目标，可以究责，但不应死缠不放，让员工心生芥蒂。

容人小过还可以获得别人的忠诚与信任。

 

战国时期，鲁国大将吴起因受猜疑，前去投奔魏国。魏文侯问大臣李悝：“吴起这个人怎么样？”李悝回答说：“吴起贪而好色，但是论用兵，司马穰苴也比不上。”魏文侯并没有在吴起的私节上纠缠，而是选择了重用他。不久后，吴起统帅魏军屡建奇功。魏文侯的容人之小过，不仅获得了吴起的感激和忠诚，也为国家的发展赢得了机遇。

 

总之，大错不可原谅，小过不可过于计较。不计较小过不仅能显示自己度量大，还能让别人有安全感。只有这样，别人才会竭尽全力为你效劳。