第3章 谋定后动

——预见实施中面临的挑战

任职资格需要高层主导

任职资格需要全面沟通

认识项目管理基本过程

人员需要具备相关知识

路径依赖对项目的影响

工欲善其事，必先利其器。作为人力资源从业者，掌握单纯的人力资源管理技术或工具只是最基本的要求，更重要的是从经营的角度来考虑，从客户的角度来考虑，从高层、中层、基层不同的角度来全面地看待问题，从公司内外来看问题，系统地、全局性地思考。在一般的企业中，人力资源部还不是企业运营的主角，尽管它很重要。我们的工作更多的是组织协同，需要公司上上下下的认可、参与和支持。尤其是任职资格体系建设，更不是人力资源部的独角戏，预见项目推动过程中的风险和挑战，我们就离成功更近了一步。正如《孙子兵法》所言：谋定而后动，知止而有得。