05 路径依赖谋定后动

路径依赖类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。企业经营中随处可见的路径依赖现象深刻地告诉我们，在建立一项新的制度时，一定要从理论研究、最佳实践和本企业现状入手，既要满足当下需求，又要有预见性，满足未来很长一段时间企业的需求，否则就要在高速行驶的汽车上换轮子，这是非常危险的。

在我咨询的项目过程中，很多公司任职资格管理体系经过几年的运作，问题日益突出，亟待改善。当我们着手进行改善时，发现牵涉的东西实在太多。“任职资格字典”需要修订，招聘标准需要修改，绩效体系、薪资标准、晋升管理等问题，简直是牵一发而动全身，改革的难度大大超出我们的预期，无异于推倒重来。在产品开发过程中，我们经常讲BUG不应在测试中发现，而是要在设计阶段避免。基于路径依赖，任职资格管理项目，包括任何项目，都要在顶层设计阶段把蓝图规划好，这个阶段引入一些外部的专家资源是值得的，否则以后要花更大的代价去挽回和弥补。这么多年，我看到太多的企业，为了省去咨询费用，内部折腾，最终项目或半途而废、或束之高阁、或收效甚微，甚至影响企业发展，得不偿失。

小贴士

“路径依赖”告诉我们，习惯的力量是非常难以改变的。当我们设计任职资格管理体系时，要谋定而后动，即要全面掌握相关的理论知识，具备专业的技能，要研究业内标杆公司的实践成果，结合公司实践提出可行的方案，赢得公司高层和各级经理人的支持，做好充分的准备，包括制度、规范、工具，也包括必要的培训，以提高各级管理人员的管理准备度。通过多种渠道宣传任职资格管理建设对员工的益处，得到员工正面的理解与支持。还有就是要寻求专业人士的帮助。

关于任职资格管理的顶层思考，我总结得还不够全面和深刻，大多只是笼统介绍，但大家要认识到，这些看似很虚的思考是非常重要的，也是将来成为更高级的人力资源管理者必备的能力与素质。今天的文字权当是一粒种子，能植入读者的心田，期待着将来枝繁叶茂、开花结果。在接下来的章节中，我将着重介绍具体的操作细节、工具，希望能达到拿来即用的效果，与渴望进步的人力资源从业者一起进步。“因为同行，所以同行”，愿人力资源领域的同行们，在追求进步的路上共同成长，享受为公司创造价值的快乐。