第四章　横向分类——基于属性划分职位类别

●价值链分析法划分职位序列

●如何识别公司核心价值职位

●职位序列划分与薪酬相结合

●如何合理地使用综合类职位

●职位体系划分不宜过于细致

通过对企业经营价值链的分析，一般我们会得到以下的职位族：研发类、生产类、营销类、服务类、实施类。具体如何划分和选择，当然要考虑企业的实际情况，在每个职位族下，识别关键岗位，建立本职位族下的职位分类。企业的资源也总是有限的，我们应该向重点核心的专业技术岗位员工倾斜，包括任职资格体系建设也要做优先重点核心岗位，而非一定要全面全职位展开。同时也要避免职位拆分过细的问题，初始化年度，宁可拆分的粗些，也要避免过于精细化。在本章中，我们将学习如何横向划分职位。