做对:创业决策和执行的历练
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1.8 防范贪婪和虚荣危害企业

中国企业界最典型的贪婪和虚荣行为就是“做大”。有些名人造了一句名言“要想做强,必先做大”,这是一句逻辑颠倒的话,他们自己失败了还不认错,继续误导他人。“做大”成为中国企业界的“狂躁病”,四处传染。

“大”真的好吗?

恐龙曾经是地球上最大的陆地动物之一,很早以前就灭绝了。老鼠很小,不仅活着,还占领了地下。

世上的确有些人很大并且很强壮,如姚明,可他是自然长大的,不是“做大”的。

“做大”若不是自然壮大,必定大而脆弱。

多少企业因为贪图“大”,不仅什么好处都没有捞到,而且使自己面临困境或绝境。就连企业管理楷模丰田汽车公司,也因贪图“全球最大汽车公司”的虚名,大肆扩张,忽视风险,导致该公司在2008年发生了半个世纪来的第一次巨亏。

在企业的经营过程中,“强”远比“大”重要。只有“专注”才能变“强”,而后自然壮大。

当曹操和袁绍决战于官渡时,袁绍的地盘和兵力是曹操的三倍。曹营人心惶惶,多人建议和谈。

曹操做了一场战前演讲,震撼人心:

八年前我就知道终有一天要和袁绍决战,当时袁绍有30万兵马,我想至少要积攒20万兵马才能与他对抗。后来袁绍有50万兵马,我觉得自己只要10万兵马就可以了。如今袁绍有70万兵马,我只要7万兵马就赢定了。

为什么袁绍的人越来越多,我需要的人反而越来越少呢?因为他的人虽多,但是战斗力弱,他的人越多,败得就越惨。

果真,官渡一战,袁绍兵败如山倒,不久就被曹操灭了。

曹丕制作了一张新的诸侯势力图,曹操问刘备在哪里。曹丕不屑地说,刘备只有3000人,借住在新野,他人少地少,我没有在地图上标出来。曹操说,刘备虽弱,却是我们的大患,你把他标注出来,盯着他,我迟早要收拾他。