2　通过模型系统理解真高管团队

前面我们用对比和白描的方式，通过提出和回答几个问题来重点解释真高管团队的真，包括：真高管团队与非高管团队对比有什么不同，为什么说真高管团队能以追求真理的基调来解决情绪问题，为什么说真高管团队里大家既是成年人又够简单。

虽然大家对真高管团队有了朦胧的轮廓概念，但是还无法对真高管团队形成一个多维、立体、系统、全面的认识。此外，仅仅知道真高管团队真在什么地方，也无法让我们对如何打造真高管团队有清晰明确的行动方向。基于多年的实践、观察和思考，首席组织官原创了一个系统整合的真高管团队模型（如图2-1所示），这个模型有七个核心要素，可以帮大家找到具体的发力点。

在本章，我们就重点向大家解释真高管团队模型及其七要素间的逻辑关系。

真高管团队模型由七个要素组成，包括：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。

我们先分别给出这七个要素的解释，再针对每一个要素，又都提出了其所包含的可能的子要素，方便大家对每一个要素有更深刻的理解，以帮助大家找到打造每一个要素的抓手。

图2-1　真高管团队模型

在此基础之上，我们再详细解释这七个要素之间存在着什么样的逻辑关系，七要素之间是如何连接和整合在一起的，以便能帮助大家更深入地理解为什么系统整合这七个要素后，真高管团队才会更有价值。