先有意愿，后谈能力

团队管理中常说的执行力是什么？

说到执行力，我们先来做3道数学题。

0.9×0.9×…×0.9，10个0.9相乘等于多少？

1×1×…×1，10个1相乘等于多少？

1.1×1.1×…×1.1，10个1.1相乘等于多少？

第一道题，10个0.9相乘约等于0.35。

第二道题，10个1相乘等于1。

第三道题，10个1.1相乘约等于2.6。

这就像一个十人团队一起工作，决策下达之后，如果员工对这项工作没有意愿，每人只付出90%的努力，那么最终只能达到35%的效果；如果每一个员工按要求履行职责，则可以收益100%；若员工自发地多努力10%，那么最终收益将达到260%。

把一件事情做好需要两个条件：第一个条件是愿意去做，第二个条件是会做。不管是管理者，还是员工，都需要满足这两个条件：首先是有意愿，其次是有能力或者技能。这非常重要，我们带领团队时，如果看到某个项目没有结果，经常会认为是执行力不够。但这时，我们要分清楚是意愿出了问题还是能力出了问题。按照这个理论，我们可以把员工的成长分为4个阶段（见下表），从D1到D4，只有工作能力与工作意愿都发展到一定高度的时候，你的团队才拥有了高执行力。