第一节 设备维护工作的思路和基本内容

一、设备管理向为产品服务演变

从国际上来看，对设备的管理已从由设备到设备的管理过程延伸到为产品服务上，这体现了对管理的要求是要随时代的发展而进步。设备管理的具体演变过程如下：

1）从把设备综合效率提到最高作为目标，演变为追求企业产品作业系统效率的极限（综合化效率），以改善本质为目标。

2）从把设备由设计到报废这个“一生”作为对象建立起综合的系统业务，演变为在现场构筑以产品作业系统全生命周期为对象，追求“零灾害、零不良、零故障”并事先来预防所有的损失。

3）从与设备管理相关的部门，即计划、采购、使用、保全维修等部门，演变为除作业部门外，包括开发、营业和管理部门的参与。

4）从由企业的最高领导到一线工人全员参与，演变为上至最高领导，下到一线作业者全员参加。

5）从开展有积极性的管理工作，依靠小组活动推进PM，演变为由重复小组活动，来达到零损失。