一、平衡性原则

企业管理的本质是保障今天的利润和未来持续盈利的能力。年度经营计划编制的平衡性原则是指：年度经营不仅要保障利润，还要规划发展；不仅要保障本年度经营目标的实现，还要有助于未来目标的实现。企业掌舵人应当一手抓现在，一手抓未来，其原因在于：企业今天的结果很大程度上不是今天的决定造成的，而是两三年前的决定造成的。要想两三年后企业能够发展得越来越好，必须在当下就考虑未来的发展规划问题。

在当前我国经济快速发展的背景下，不少企业往往因顾及年度财务数据是否漂亮，而将保障当年度的短期利润作为企业最重要的目标，然后举全企业之力投入，乃至杀鸡取卵、竭泽而渔，导致有限的资源被透支，企业失去发展的后劲，这显然是不可取的。然而，将长远的发展规划排在第一位，牺牲短期利润，换取发展进步，就一定是正确的吗？其实不然，在经济周期的低谷到来之时，拥有丰厚的现金储备是公司抵御风险的基石，是活下去的保障，只有活下来，才谈得上发展，谈得上未来。

无数企业错将产业的光明前景当作企业自身的美好未来，以为进入了一个朝阳行业，就一定会形势一片大好。殊不知，在行业的萌芽期，企业的存活率极低，往往还没有等到盈亏平衡的那一天，企业就破产了。这样的案例比比皆是，结局令人十分惋惜。

作为年度目标的“利润”，具有明确的指向，而“发展”作为年度经营目标，具体包括哪些方面呢？

第一，战略的检讨。每一年应当对企业的内外部环境进行系统性分析，检讨企业的商业模式是否还能很好地适应行业发展趋势，然后根据检讨结果，设计年度经营策略，或调整企业发展战略。

第二，人才的规划和团队的培养。人才的规划不仅仅是对未来一年所需人才的预测，更是从未来发展对人才的需求出发，考虑业务变迁对特殊人才的需求，结合人才培养的长期性，盘点当前的人才结构，制定年度人才规划，并结合战略胜任力的要求，制订人才培养计划，优化人才梯队建设。

第三，核心技术与核心竞争力的提升。企业对核心技术进行持续的研发投入，对产业新机会进行培育，都是事关未来发展的重要举措。

第四，组织能力的培养。以组织能力建设的确定性来应对外部风险的不确定性，是企业增强风险抵御能力的基础。

第五，资源的准备。统筹考虑未来发展所需的各类有形资源和无形资源，对于需要长期积累才能形成价值的无形资源，需要提前布局，提前获取。