技能点6
计点法职位评价

计点法是一种比较复杂的量化职位评价技术，直到今天仍是最常用的一种职位评价方法。计点法，也称评分法。首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准，其次依据这些标准对所有岗位进行评价，最后将岗位评价点数转换为货币数量，即岗位工资率或工资标准。

用最高点除以因素的级数，即得最低点数，最低点数是一级点数，也是各级间的点数差，然后用级数乘以点数差即得各级点数。为了达到支付工资的目的，还要将各项工作的点数转化为报酬。

计点法包含三大因素：一是报酬要素，二是反映每个报酬因素相对重要程度的权重，三是数量化的报酬因素衡量尺度。

1.计点法的步骤

（1）选择评价因素。

选择一组影响各种岗位的因素，即划分岗位等级所使用的标准，这些标准的选定视行业、企业实际情况而定。在实际操作中最常见的评价因素是责任、技能以及工作条件等。

（2）确定各影响因素的定义，要求简单明了。

（3）确定各影响因素的等级。

每一种评价因素的等级数量取决于组织内部所有被评价职位在该因素上的差异程度。按照实际需要可以细分为4~6级。等级划分后还需要对每一细分等级下定义。

（4）确定各影响因素的总点数。

首先应确定各影响因素的点数之和，可以是500点，也可以是1000点。然后确定各因素的配点，即评价因素的百分比与点数，一般是利用管理人员的经验或是共识来确定。

（5）确定各因素等级的配点。

（6）划分工作等级。

确定职位等级数目，依据总点数与职位等级数目确定点数差。点数越多者等级越高。

（7）收集各项工作的内容，进行职位分析，并填写职位说明书。

（8）将所有被评价职位根据点数的高低来排列，建立职位等级结构。

2.计点法的优缺点

（1）优点。

①与非量化的职位评价方法比较，评价更为精确。

②允许对职位之间的差异进行微调。

③可以运用可比性的点数对不相似的职位进行比较。

（2）缺点。

①耗费的人力、物力和财力较多，耗时较长。

②在等级界定、权重确定等方面还存在一定程度的主观性。

计点法涉及的因素选择、权重确定因企业而异，但是一定要实事求是。

职位评价是一项非常重要的工作，企业应根据自己的实际情况选取适合自己的职位评价方法（见表3-2）。