2.3 组织对项目管理的影响

项目通常是某个比项目更大的组织的一部分，即使是内部项目、合资项目或合伙项目，也仍然会受到发起项目的一个或多个组织的影响。组织在项目管理系统、文化、风格、组织结构和PMO等方面的成熟程度也会对项目产生影响。

以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，不以项目为手段进行管理的组织通常缺少专门用来有效、高效支持项目需求的管理系统。缺少基于项目的管理系统经常会导致项目管理更加困难。在某些情况下，不以项目为手段进行管理的组织中会设有一个以项目运营并有相应支持系统的部门或其下属单位。项目管理团队应当了解他们的组织结构和体系会怎样影响项目。例如，如果该组织规定职能部门经理按员工工时向项目收费时，项目管理团队就要加强控制，以确保所调来的员工被有效地工作于项目之中。

大多数组织都已形成了自己独特、可描述的文化，组织文化常常会对项目产生直接的影响。例如，在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能经常会遇到麻烦，而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理同样也会“吃不开”。