第1篇 基于战略的任职资格薪酬管理

“盛年不重来，一日不再晨。及时当勉励，岁月不待人。”作为HR的我们，时刻都在修行的路上。

关于薪酬管理的文章很多，但大都较为传统或千篇一律，缺乏新颖观点或者说格局未打开，再或者说脱离了企业的实际状况，如未关注企业所在行业、发展阶段等。针对此，经过与朋友们交流后，我认为：要想做好如今VUCA（Volatility，易变性；Uncertainty，不确定性；Complexity，复杂性；Ambiguity，模糊性，以下简称VUCA）时代的薪酬管理，应从企业战略角度出发，从产业价值链分析，最终回归到任职资格体系的构建与任职资格的评审，从而进行薪酬的科学管理。本篇文章，旨在带给您不一样的思路，给您思想上的启发，并取得工作上的突破。

——袁鹏