更新时间：2022-07-28 10:52:51
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人力资源核心技能实战复盘：技能升级、案例精解、经验复制、战略落地
撰稿人简介
前言
第1篇 基于战略的任职资格薪酬管理
第1章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理
第一节 解读战略：从起源到企业管理的实操意义
第二节 企业战略的构成
第三节 企业竞争策略类型的选择
第四节 何为人力资源战略
第2章 解读企业总体战略下的薪酬策略
第一节 如何理解“薪酬”这一词
第二节 我们眼中的薪酬战略目标是什么
第三节 薪酬战略的内容构成与制定
第3章 任职资格体系的具体内容与运用
第一节 任职资格体系与各版块之间的关系
第二节 任职资格体系的历史由来与定义
第三节 任职资格体系的具体构成内容
第4章 产业价值链深层含义的解读
第一节 行业价值链分析，为自身定位
第二节 竞争对手价值链分析，知己知彼
第三节 企业内部价值链分析，做组织、做绩效
第5章 如何理解与运用基于价值链的四定法
第一节 “四定”的定义以及它在企业的运用
第二节 “四定”的作用
第6章 职业发展通道构建
第一节 详解企业职位序列
第二节 任职资格等级的分布构成
第7章 任职资格标准的冰山一角
第一节 从冰山模型看LIFUD的基础性资格标准模型
第二节 冰山下的深藏内涵与胜任特征（胜任力）模型
第三节 如何构建胜任力模型
第8章 关于任职资格体系构建与评审实战解析
第一节 任职资格体系构建与评审主线流程介绍
第二节 任职资格评定办法解析
第三节 测评工具的运用
第四节 任职资格评审结果及运用
第2篇 战略绩效管理的落地实操解析
第9章 提前战略布局，打破人力资源的天花板
第一节 在企业中生存，要善于打“进攻局”
第二节 对未来战略布局
第10章 公司没有战略的状态
第一节 企业战略目标的定义
第二节 如何看待目标
第11章 企业的战略思维决定企业的未来
第一节 三种企业家思维与战略升级
第二节 思维和认知的提升决定企业的未来
第12章 如何做好战略规划
第一节 企业发展复盘与战略环境分析预测
第二节 确定企业定位，重点在于构建核心价值
第13章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识
第一节 解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密
第二节 选择合适的导入时机
第三节 宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知的统一
第14章 战略绩效落地实施：大步骤与小细节
第一节 绘制战略地图确定绩效考核方式
第二节 制定并验收部门级KPI步骤展示
第三节 绩效数据的收集分析和绩效优化
第15章 绩效落地实例
第3篇 VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观
第16章 宏观：有效绘制战略地图——战略可视化与战略逻辑路径图
第一节 画图先“画心”——组织战略的制定从初心开始
第二节 工具先行，知己知彼——内外环境分析
第三节 总体战略及战略地图
第17章 中观：绩效的测量、分析与改进流程
第一节 科学、全面进行绩效测量
第二节 分析评价绩效
第三节 改进与创新
第18章 微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建
第一节 KPI在目标设定中的应用
第二节 KPI的设定与提炼方法
第三节 KPI指标库的建立与应用
第4篇 企业培训体系搭建——从梳理现状到落地执行
第19章 问题梳理与目标设定
第一节 案例背景
第二节 现状分析及目标梳理
第三节 目标设定
第20章 培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划
第一节 建立规范的培训制度
第二节 建立课程体系
第三节 建立公司内训师团队
第四节 制订并实施培训计划
第5篇 康语：组织快发展，特教慢艺术
第21章 企业发展“快于慢”的艺术
第一节 从“单打独斗”到“团队精神”
第二节 从“传统思维”到“发挥极致”
第22章 从“一无所有”到“百战不殆”
第一节 市场部的“先发制人”
第二节 市场营销七策略
第三节 重建新市场调查
第四节 引领飞速发展
第23章 从“单一模式”到“规模效应”
第一节 条块分明的组织革新
第二节 组织变革的“配套工程”
第24章 从“业务升级”到“布局全国”
第一节 进入华东
第二节 组织驱动部署全国
第三节 体系化革新
第四节 筹划平台型组织
