第二节 企业战略的构成

企业战略是如何构成的，或者说它的管理范畴有哪些呢？一般来说，它由公司总体战略、业务战略（也称竞争战略或经营战略）、职能战略三个层级构成。企业战略构成如下图所示：

图1-2 战略组织图

总体战略的定义

总体战略，我们也称它为公司战略，是事关全局的公司最高层次战略。如LIFUD的战略目标是“点亮全球三分之一”，愿景是“使能源更高效、更清洁”，这时LIFUD所有工作都围绕着该战略展开，并对公司资源进行有效配置组合和合理分配（如以战略目标指引经营决策、资源配置、运营行为，以此提升品牌资产影响力），或各下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体竞争优势，再或如何根据LIFUD体制和战略目标进入新领域等（如2019年之前只做LED驱动电源，2020年开始进入充电桩智能领域）。

那公司战略是如何分类的呢？一般情况下，公司战略基本可分为：外部导向战略和内部导向战略。前者侧重于适应企业外部环境的压力，后者侧重于内部资源的开发。常规情况下，企业都应以自身的动态资源（非静态资源）为基础，制定并推行企业自身的战略，即内部导向的发展战略。内部导向的发展战略是建立在内部资源和不确定的人力资源基础上的，而不是建立在确定性资源（如资金、设备和原材料）的基础上。换言之，它建立在能创造不确定资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础之上的。这让我想到了华为曾经的人力资源战略规划中心思想：人才投资、汇聚精英，这就是内部导向战略的一种。通过此，华为建立了先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才，缔造了如今华为的成就。

业务战略的定义

业务战略也称竞争战略或经营战略，它属于企业的二级战略，或属于事业部层次的战略。它指生产经营企业为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。

在制定企业竞争战略时，还需要我们思考以下内容，并注意控制每个节点，具体如下图所示：

图1-3 制定企业竞争战略思考的关注点及其极点

波士顿矩阵（BCG Matrix）分析

企业为了制定出准确的竞争战略，往往也会用到波士顿矩阵，具体如下图所示：

图1-4 透过波士顿矩阵图，分析企业产品构成

图1-4中横坐标轴代表相对市场份额，本品市场份额为分子，该品类最大竞争对手的份额为分母；纵坐标轴代表企业内部增长率；坐标原点是“占最大竞争对手的平均份额，企业内部平均增长率”。

图1-5 透过波士顿矩阵分析LIFUD企业产品

LIFUD在制定竞争策略时，也会根据波士顿矩阵图分析出自己的产品应该往哪个方向发展，自己的明星产品是什么？金牛产品是什么？问题产品是什么？瘦狗产品是什么？通过此分析，如图1-5所示，找到自己的产品优势，淘汰不良产品。例如，某系列产品仅属于卡位产品（通过走量占领市场，但利润很薄的产品），某系列产品属于主流产品、某系列产品属于尖刀产品（高、精、尖的领先产品）等，通过产品导向确定企业的整体战略，进而确定竞争策略。