中文版序：与变革化敌为友

王友强，中生代技术

从05年接触到敏捷以来，结识了很多优秀的敏捷圈人士，他们有一个共同的特点，就是不拘泥于窠臼，不甘于现状，总是积极寻找各种方法，总是试图跳出舒适区，自我提升和修炼，我称他们是自我变革者，他们拥抱变革，积极做变革的朋友，主动从变革中寻找机会。

改变，是让人恐惧的事情，对未知的恐惧，对失败的恐惧，对打破现有平衡的恐惧……既然不变是死路一条，就只有主动求变了！

在成都敏捷之旅分享会上，自组织变化派发起人大卫张推荐了琳达的书，讲到一些模式。变化从人开始，最终落实在人的执行，人是变革中的核心，这也和敏捷的一个重要特征“以人为核心驱动”殊途同归。自身有变化，才能真正引发变革。

在GE的五年，作为公司敏捷教练，我做的事情有引入Scrum，拥抱规模化敏捷框架，甚至心理学……改变，是持续的，需要坚持。

后来到药王科技，从智造效能角度如何让研发团队在群体智慧创造软件过程中持续改进？如何优化研发流程？从持续集成、结对编程、从快速版本迭代发布等开始。改变，是具体的，需要落实，两周甚至一个月才能看得见一些细微的变化！

我个人的变化还在继续，和右军发起中生代技术，就是为了改变技术交流的不平衡，因而联合有志之士，一起打通技术交流线下最后一公里，让更多软件从业人员有机会参与，一起交流和学习。改变，是未知的，需要探索，更需要合作。

有人说：“我想变，但我没有方法。”没错，改变，需要指引，更需要套路。我个人强烈推荐《从1到100，用心求变》，期待它也带给大家更多启发。

改变的第一步，从阅读开始！