第二节 “四定”的作用

“四定”是一个过程，通过“四定”我们可实现如下图所示的工作：

图5-3 四定的作用

（1）组织结构的具象化。可以一步一步地把企业组织结构从一级、到二级、到三级一点点地呈现出来。

（2）员工工作规范标准化。“四定”能输出清晰的岗位职责（该岗位职责也是任职资格体系的构成部分），清晰的岗位职责形成了岗位职责说明书。

（3）绩效考核可量化。因为基于岗位职责和定编的要求，员工人均产值非常清晰，于是绩效考核的标准就出来了（该绩效考核指标也是任职资格体系的构成部分）。

（4）企业内部沟通共同化。因为有清晰的沟通目标，我们知道了人均产值是什么样的？当HR与销售部沟通的时候，就能清楚地说明这个员工为了完成某项工作的这样一个职责。

当然，除以上的四个作用外，通过四定还可以做好人力资源预算。四定是基础，有了四定，LIFUD也就能清楚地知道整体的人力资源需求：到底这个池子有多大，要多少人？每一个人的质量是什么样子的？随后基于这些人数、质量，LIFUD就可确定其人数和人力成本预算，四定实则也是人力资源管理的起点。

四定是一个过程，通过四定作用的发挥，我们在进行人力资源管理的过程当中，就更加有针对性，目标也变得更清晰，这也为我们任职资格体系的构建创造了基础条件。