盈利

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前言

第1章 盈利模式创新

被低收益折磨的日本企业

利润的极限

擅长获取价值的企业

获取价值的另一番创新

从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏

开始盈利模式创新吧

第2章 盈利模式创新的优秀案例

改变价值获取方式

创新型企业的价值获取创新

收益模式创新的成果

第3章 拓宽价值获取的视野

获取新价值

第4章 收益来源多元化

合乎逻辑地计算收益来源

利用收费点来促进收益来源多元化

从收费用户的角度实现收费点多元化

收费时机让你开阔视野

列出自家企业的收费点

从收益来源多样化到获取价值

第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑

如何获取价值

获取价值，创造超越常识的利润

价值获取——制造商深陷绝境

从收费点到盈利

以利润转化促进价值获取的变革

开始价值获取创新

第6章 日本企业的“订阅制”

备受制造业、零售业误解的“订阅制”

均价订阅制的特征

订阅热潮

订阅制对经常性收入模式的影响

制造业如何巧用订阅制

数字化时代的循环模式

从获取价值到商业模式

第7章 商业模式创新

从获取新价值到创造价值

改变对利润的看法

拓展价值创新的视野

商业模式创新

后记