第4章 产业价值链深层含义的解读

上一章，我谈到了对任职资格体系的理解，也谈到了中国历朝历代官僚体系的演变，以及两者之间千丝万缕的关系，随后又谈到任职资格体系的具体内容和它对当今企业的作用。作为企业HR或其他中高层管理者，都迫切希望能在所在企业建立任职资格体系。那么，我们如何才能构建好企业任职资格体系呢？关于这点，本章我将从价值链解读开始谈起。

什么是价值链？其实就是对增加企业产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述。它由三部分构成：行业价值链、竞争对手价值链、企业内部价值链。价值链解读，就是对它们进行分析，找出问题和对自己企业的准确定位。