第一节 详解企业职位序列

何为职位序列？它是指具有相同工作性质或相似能力要求的不同岗位构成的一个集合，它遵循一定的原则对岗位横向划分出族群、序列。如下图所示：

图6-2 职位序列图

族群：也称职族，它是由工作流程关系、组织结构相同或相似，绩效标准、薪酬要素、管控方法等相似或相同的职位分类归并而成。如经营管理族群、研发技术族群。

序列：也称职类，将相同的职位分类归并而成，任职资格相同或相似，承担的职责与职能相似或相同。如语音技术开发为一序列（职类），人力资源管理为一序列（职类）。

有人会问：划分职位序列的目的是什么？我认为主要有几点：一是进行分类管理；二是优化选人标准，便于人才能力素质模型的建立；三是建立针对性的激励；四是人员定向发展；五是区别性的薪酬设计，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性。同时，它的划分有利于岗位之间的业务配合，为人员调配提供更大空间，能够在公司整体范围内建立员工发展阶梯，利于专业能力发展。

我们在进行职位序列的横向划分时，还需注意如下几个事项：

●战略导向：从企业战略目标出发，从功能角度对企业目标逐级分解，有利于建立“教练型领导+潜力型员工+充分的职业发展通道”的人才队伍。

●职能集中：统一分类，从企业层面统一分类标准，根据职位工作性质和承担职能的不同，进行序列划分，不同序列之间有明显的区分度，如工作性质和能力。

●价值导向：确保相同序列内员工在职业发展上具有共同的价值导向。

●核心突出：通过序列划分，确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注。

●垂直横向：垂直上升与横向交流双向发展，考虑序列之间的横向联系，跨序列发展。

●前瞻性：为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间。

●适度性：在序列划分程度上，既满足分类管理的需要，又避免由于序列划分过细带来的管理成本的增加。

在进行职位序列划分时，由于行业和目的的不同，我们一般可采用宽序列划分法和职位族管理法，二者对比具体如下表所示：

表6-1 职位序列划分方法表

因LIFUD是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业制造LED照明驱动电源的国家高新技术企业，所以LIFUD有生产企业的特点。这里我们以生产企业的族群划分进行举例。生产企业族群一般可以划分为管理族、技术开发族、生产族、市场营销族和职能支撑族等。如下表所示：

表6-2 族群/序列/对应岗位关系

什么是职位序列？它在我们任职资格体系中扮演着什么样的角色？通过阅读本篇文章，此时的您，想必思路已清晰明了。职位序列是我们构建任职资格体系的必要工作之一，而任职资格体系的构建又是使薪酬走向科学管理的关键。所以，职位序列的构建技巧是我们必须要掌握的技能。